2006 ГОД - Кому должен спонсор?
|
|
|
|
|
|
|
Миллионеры в сетевом маркетинге обладают всего двумя вещами: желанием и личным опытом.
Жизненный опыт таких людей подсказывает им, что надо найти лидеров и дать им возможность проявить лучшие качества для развития бизнеса.
Считаем ошибочным утверждение, когда говорят, что кто-то из спонсоров кого-то воспитал.
Спонсор – это человек, который предоставляет возможность.
Все остальное – это сам человек.
Однажды Израиль Кляйн давал тренинг, и из зала ему задали вопрос: «Скажите, как вы воспитали такое количество лидеров?». Кляйн, недолго думая, сказал: «Встаньте, пожалуйста, все люди, имеющие квалификацию «президент-тим»». Так как в зале их было немного, человек 15-20, они все встали.
Он сказал: «Теперь сядьте те, кто считает, что спонсор их научил работать». Никто не сел.
«А теперь сядьте те, кто считает, что они преуспели сами, благодаря самим себе.» Они сели все.
Джим Рон по этому поводу сказал примерно следующую мысль:
«Вы думаете, мы воспитываем лидеров? Нет, вы ошибаетесь. Мы просто ищем лидера».
(Обратите внимание, не переподписываем от своих же партнёров в своей же компании... и не разрушаем созданные структуры)
Суть сетевого маркетинга проста – просто найди лидера.
Если ты сам лидер, докажи всем, что ты лидер.
Да, лидеров мало.
Но они есть.
Что самое интересное, они все время в поиске.
Именно лидеры все время в поиске.
|
|
|
|
|
|